Diagnostic d’adoption
Identifier les freins, les leviers et les profils d’appropriation avant un déploiement numérique.
RECHERCHE / STRATÉGIE / IMPACT
Comprendre
l’adoption.
Accélérer l’impact.
L’innovation en santé ne réussit pas uniquement parce qu’elle est performante. Elle réussit lorsque les professionnels lui font confiance, se l’approprient et l’intègrent durablement à leurs pratiques.
Des usages aux impacts, pour une santé plus durable.
01—04
03terrains de recherche
complémentaires
complémentaires
300professionnels de santé
dans l’enquête nationale
dans l’enquête nationale
10dimensions technologiques
et comportementales
et comportementales
✳Un modèle issu d’une thèse
en sciences économiques
en sciences économiques
NOTRE CONVICTION
L’adoption est le vrai
défi de l’innovation.
Entre la promesse d’une technologie et son usage réel, il y a des individus, des organisations et des décisions. HITABM analyse précisément cet espace.
Comprendre le modèle
UNE APPROCHE À DOUBLE LECTURE
Ce que la technologie permet.
Utilité, facilité d’usage, ressources et environnement.
Ce que l’humain décide.
Risque, temps, confiance et coopération.
DOMAINES D’EXPERTISE
De la donnée à la décision.
De la décision à l’action.
Des interventions modulables pour établissements de santé, acteurs de la healthtech, institutions et équipes de recherche.
Études & baromètres
Construire des questionnaires, conduire des enquêtes et évaluer les usages réels d’une innovation.
Analyse des comportements
Mobiliser l’économétrie, les méthodes qualitatives et l’économie comportementale pour éclairer la décision.
Stratégie de déploiement
Traduire les résultats en priorités d’action, feuilles de route, tableaux de bord et plans d’accompagnement.
LIVRABLES POSSIBLESDiagnostic · Scorecards · Segmentation · Matrice risques × impacts · Roadmap d’adoption
Parler d’une mission LE MODÈLE SCIENTIFIQUE
Une lecture plus complète
des décisions d’adoption.
HITABM articule les déterminants technologiques de l’UTAUT2 et les préférences individuelles issues de la théorie de la décision.
01 / SCIENCES DE GESTIONUTAUT2Performance · Effort · Influence sociale · Conditions facilitantes · Motivation · Valeur · Habitude
02 / SCIENCES ÉCONOMIQUESThéorie de la décisionAversion au risque · Préférences temporelles · Propension à coopérer
UN CADRE INTÉGRÉHITABMComprendre les freins et les leviers d’adoption, dans leur contexte.
EXPLORER L’APPROCHE
01 / 03Trois angles, une même décision.
01
Une technologie utile ne suffit pas.
Le modèle examine la performance attendue, la facilité d’usage, l’influence de l’entourage professionnel et les conditions concrètes dans lesquelles un outil est introduit.
- Identifier les gains perçus et les irritants.
- Mesurer la qualité du soutien organisationnel.
- Comparer les profils et les métiers.
02
Les préférences orientent les choix.
À bénéfice technique comparable, deux professionnels peuvent décider différemment. Rapport au risque, arbitrage temporel et coopération permettent de mieux comprendre cet écart.
- Explorer les attitudes face à l’incertitude.
- Comprendre les arbitrages court / long terme.
- Observer les dynamiques de coopération.
03
La mesure éclaire l’action.
Le diagnostic se traduit en décisions : formation ciblée, accompagnement des équipes, sécurisation, gouvernance et suivi dans le temps.
- Prioriser les leviers d’appropriation.
- Définir des indicateurs mesurables.
- Évaluer les effets d’un déploiement.
LA RECHERCHE SUR LE TERRAIN
Des observations réelles.
Des enseignements utiles.
Le modèle s’appuie sur trois applications empiriques menées à l’hôpital, en EHPAD et à l’échelle nationale, dans le cadre de recherches doctorales.
Consulter la thèse01 / MILIEU HOSPITALIER2018—2020
+
HÔPITAL CONNECTÉAP-HP · Hôpital Bichat
Observer l’innovation dans le travail de soin.
Étude des usages et des perceptions autour de la chambre connectée auprès de professionnels de nuit.
Enseignement : la compréhension du dispositif et de ses garanties de confidentialité est essentielle.
40professionnels
participants
participants
02 / MÉDICO-SOCIAL2020
EHPAD CONNECTÉ
EHPAD · Les Noisetiers
Relier les besoins des équipes à ceux des résidents.
Analyse des perceptions et des conditions d’appropriation des dispositifs connectés en établissement.
Enseignement : 92 % des professionnels reconnaissent la place de ces outils, mais 80 % déclarent manquer de formation.
45participants : 25 professionnels
et 20 résidents
et 20 résidents
03 / ENQUÊTE NATIONALE2023
FRANCE · 300 RÉPONDANTS
Enquête nationale · Panel professionnel
Mesurer les ressorts individuels de l’adoption.
Questionnaires et protocoles de décision pour articuler déterminants technologiques et préférences comportementales.
Enseignement : la sécurité des données et la transparence soutiennent la confiance.
300professionnels de santé
interrogés
interrogés
Ces trois terrains relèvent des travaux de recherche de Julian RIOCHE. Leur mention n’implique ni partenariat commercial actuel, ni recommandation des organismes cités.
HITABM EN IMAGES
Trois minutes pour comprendre l’essentiel.
Découvrez le raisonnement derrière le modèle : des objets connectés de santé aux choix des professionnels, puis des résultats scientifiques à l’action.
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PUBLICATIONS & TRANSMISSION
Une expertise construite
sur la recherche.
Une production scientifique à l’interface de l’économie, des organisations et de la santé numérique.
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2025
THÈSE DE DOCTORAT · UNIVERSITÉ D’ANGERS
2026L’adoption des objets connectés de santé en France : trois applications
Julian RIOCHE · Sciences économiques
VULGARISATION SCIENTIFIQUE · THE CONVERSATION
Objets connectés de santé : pourquoi les soignants ne les adoptent-ils pas tous de la même manière ?
Julian RIOCHE · 18 août 2026
2026
2018ARTICLE ACCEPTÉ · VIE & SCIENCES DE L’ENTREPRISE
À paraîtreVie privée, confiance et adoption des objets connectés de santé : typologie empirique
Julian RIOCHE · Accepté en octobre 2026, publication à venir
ARTICLE · GESTIONS HOSPITALIÈRES
2017La transformation digitale des organisations de santé
Jean-François Penciolelli & Julian RIOCHE
ARTICLE · I2D — INFORMATION, DONNÉES & DOCUMENTS
L’enjeu de la sécurité des objets connectés
Julian RIOCHE
À L’ORIGINE DE HITABM
Julian RIOCHE PhD
Docteur en sciences économiques de l’Université d’Angers, chercheur associé au GRANEM et fondateur de HITABM. Ses travaux croisent économie comportementale, santé numérique et analyse des organisations.
Mention d’honneur · Prix de thèse ANDESE 2026 Découvrir son parcours PASSER À L’ACTION
Et si votre prochaine innovation
commençait par les usages ?
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